Depuis 1988, WEP accompagne des milliers de jeunes dans des expériences éducatives à l’étranger. Plus de 100 000 étudiants. 16 bureaux dans 11 pays. Une mission puissante — mais une mission forte ne suffit pas à garantir une démarche durable. À un moment, il faut mesurer. Décider. Rendre compte.
Le point de départ : accepter la réalité
95 % des participants aux programmes WEP voyagent en avion. C’est la nature du métier — il n’existe pas de train Paris–Chicago. Le bilan carbone que nous avons réalisé ensemble selon la méthodologie Bilan Carbone® le confirme sans détour : les vols étudiants représentent 68 % des émissions totales.
Ce n’est pas un bilan flatteur. Mais c’est un bilan honnête. Et c’est exactement pour ça qu’il est utile.
Structurer la stratégie : impliquer tous les métiers
Une fois les faits posés, le travail de fond a commencé. Avec les équipes de WEP — finance, opérations, RH, direction — nous avons construit une stratégie de réduction concrète. Parce que la transition ne se pilote pas depuis un seul bureau : elle émerge quand chaque fonction comprend sa part de responsabilité et de levier.
Nous apportons la méthode. WEP apporte la connaissance de son métier. Ni l’un ni l’autre ne suffit seul.
Le résultat : un score B Corp de 97,3 et un premier rapport d’impact
La certification obtenue dans cinq pays, le rapport publié cette année — aligné sur le cadre VSME — disent la même chose : voilà où nous en sommes, voilà ce qui reste à faire, voilà pourquoi.
Pas de greenwashing. Des faits, une trajectoire, des engagements vérifiables.
Lisez leur rapport d’impact ici.
C’est ça, la crédibilité : non pas prétendre qu’on a tout résolu, mais montrer qu’on sait où on va.